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六、培训不能沉淀出组织智慧

发表时间:2019-08-16 14:57

“你每年花了组织那么多钱,请问沉淀下来了什么?”

任何组织,创造价值都是最基本的使命,没有价值或者价值不大,处境就很危险了。

企业内训一定要把经验萃取和形成自己的方法论作为工作的重点来抓。GE的企业大学克劳顿维尔的教授谈到方法论时曾经说:“在通用电气,尽管我们不知道明天会遇到什么挑战,但是无论遇到什么挑战,我们都有应对它的方法。” 世界500强企业的CEO中大约有三分之一的人有在通用电气从业经历,是因为通用电气沉淀了许多诸如群策群力、六西格玛之类的方法技能,这些方法技能让他们培养出来的经理人能够适应各种复杂的经营环境。

当然,企业培训除了以上痛点之外,在实际操作过程遇到的问题还远不止这些,培训需求的分析,培训制度的建立,培训流程的规范等等,都是我们不得不面对的问题。   

培训是企业成功的必须,没有知识的更新,将无法应付一个不断变化的世界,所有的管理人员都必须培养应变能力和创新能力,而学习培训恰恰是适应环境和不断成长壮大的战略。作为企业来说,培训固然需要花费相当部分的人力、财力资源,然而它回报给企业的,又岂止是这小小的培训费用的几十倍。

对员工培训持续投资已经成为中国企业的群体性共识。但是,中国企业培训的投资回报率仅为美国企业的五分之一,未来培训的方向在哪里,广东时代光华未来只要能够满足企业或业务真实需求的产品都会有较大的发展机会,如果能顺应以下大趋势,则会有更大发展。


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